Régime d'été pour l'entreprise ?

A l'heure où les femmes feuillettent les magazines féminins pour trouver la recette miracle et perdre les quelques kilos qui débordent du maillot de bain (mais n'oublions pas que les miroirs de mars ont un pouvoir déformant), pensons aujourd'hui aux processus d'amincissement des entreprises.

Car comme les programmes de régime, l'idée est de perdre les kilos superflus mais pas de tomber dans l'anorexie. A vouloir trop supprimer, on rogne sur l'essentiel dans nos sociétés : les employés, la qualité, etc. De même, on perd les muscles et non la graisse. Il faut trouver le juste milieu et le bon sens qui guident notre pensée dans un esprit de progrès, et poursuivre l'amélioration continue avec le Kaizen.

Le Lean Manufacturing, littéralement, c'est la "production allégée", le processus optimisé pour un meilleur fonctionnement de la chaîne de production entière. Alors pourquoi ne pas coupler les deux et appliquer le régime minceur à l'entreprise avec le Lean ? Grâce au Lean couplé à la philosophie Kaizen, l'entreprise suit une courbe d'amincissement des processus pour libérer la valeur ajoutée, signe de sa bonne forme et du tonus qu'elle dégage.

 

Le Kaizen, le Lean Manufacturing et les PME

A l'heure où les candidats parlent d'une refonte totale des structures de l'économie et des industries, je propose aujourd'hui de renouveler nos points de vue sur la question. 

Plus des trois-quarts des entreprises en France comptabilisent moins de 10 employés. Alors pourquoi continuer à penser que les outils de management se résument aux actions des "grands patrons" et aux malversations financières qu'on leur prête ?

Le Kaizen et le Lean Manufacturing s'appliquent particulièrement bien dans le cadre des petites structures notamment dans les PME de 50 à 100 employés. En effet, dans ces entreprises, la démarche de progrès continu qu'implique le Kaizen s'y insère particulièrement bien.

Les outils du Lean Manufacturing, à savoir les 6 Sigma, le 5S, le SMED sont des méthodes progressives qui intègrent tous les membres de l'entreprise et permettent de renforcer le consensus social et réduire les schémas d'opposition.

Ayant moi-même une expérience dans les PME, je me rends compte qu'il est, sinon facile, du moins assez commode de réduire les conflits sociaux et proposer des solutions qui donnent à chacun une meilleure appréhension de l'entreprise, de son travail personnel, des enjeux qui dirigent le marché.