Délocalisations, RH, Schémas d'Opposition

Ici une note de l'Usine Nouvelle sur les "Points Chauds" en France. Après les élections présidentielles, la question se pose des possibles résolutions des problèmes de l'industrie. Dans le cadre des Ressources Humaines, les responsables ont fort à faire avec les schémas d'opposition qui adossent employés et patrons. Délocalisations, solution ? Lean, trop tard ?

Il n'est jamais trop tard pour prendre de bonnes décisions. Le rétablissement d'un dialogue social sain et l'apprentissage par tous de méthodes d'organisation représentent des avancées incontestables. La standardisation des postes de travail, la compréhension par tous des enjeux majeurs de l'entreprise et la convergence des employés dans un esprit d'amélioration continue peuvent pallier les manques actuels de l'industrie française.

"116 points chauds, 35 000 salariés menacés

C’est une carte exclusive que «L’Usine Nouvelle» a réalisée et qui met en lumière la dramatique situation du tissu industriel français. Avec nos correspondants régionaux, nous avons recensé 116 usines menacées en France.

Cette enquête rappelle, région par région, les principaux « points chauds » majeurs : fermetures, restructurations en cours -ou probables- d’au moins 100 salariés.

Dans l’aéronautique et l’automobile, les restructurations s’enchaînent chez les équipementiers, fournisseurs et sous-traitants, les deux constructeurs restant discrets sur leurs projets de réductions d’effectifs. Dans le textile, les derniers bastions alsacien et lorrain s’écroulent. Dans l’électronique, les dernières grandes unités annoncent de lourds plans sociaux en rafale. Le secteur agroalimentaire n’est pas épargné.

Soit 116 « bombes à retardements » pour le futur gouvernement, qui touchent près de 35 000 salariés. C’est aussi cette France qui a voté Nicolas Sarkozy."

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Délocalisation versus Motivation

Une étude de McKinsey réalisée en 2005 montre que les délocalisations ne rapportent pas tant de bénéfices que l'on ne croit.

En fait, les entreprises qui délocalisent ne prennent pas toujours en compte tous les facteurs de coûts liés aux délocalisations. Car si la main d'oeuvre, bien sûr, représente des dépenses que l'on juge souvent trop élevées, il y a d'autres moyens de faire des profits.

Le Lean Manufacturing permet d'alléger les coûts réels, de réduire les délais, à améliorer la qualité des produits, et surtout la motivation des gens. La philosophie Kaizen consiste en une participation active de tous les employés à la vie de l'entreprise.  

Les "coûts de coordination", dont parle Olivier Bouga-Olga, Maître de conférence à l'Université de Poitiers, peuvent être mesurés avant la délocalisation. Et des solutions existent. La méthode, explique-t-il, c'est de former des salariés afin d'accroître leur polyvalence, réaménager des espaces de travail, redéfinir les rôles des opérateurs.

La philosophie Kaizen soumet les outils Lean à une vision d'ensemble qui permet de redonner aux entreprises un dynamisme nouveau, et d'entreprendre avec les employés un projet commun d'amélioration.