Le Lean Manufacturing dans l'agroalimentaire

On connaît aujourd'hui les problèmes de qualité et d'efficacité qu'il existe dans l'industrie agroalimentaire, sans oublier les normes diverses et variées qu'il faut respecter.

Le Lean Manufacturing améliore la propreté dans les locaux, diminue les problèmes de rebut, met en oeuvre une démarche de qualité totale. Sans compter le Kaizen, qui instaure un état d'esprit d'amélioration continue, favorable au bon fonctionnement de l'entreprise.

L'entreprise HERO, par exemple, dans la Drôme, a fait appel au Kaizen Institute pour redynamiser sa société et ses méthodes de production.

De même, l'ISAA (Institut Supérieur d'AgroAlimentaire) dispense une UV sur le Kaizen et les outils du Lean Manufacturing pour que leurs nouveaux ingénieurs puissent à l'avenir répondre aux attentes du marché et connaître ces méthodes.

"Ces outils ont d'ores et déjà fait leurs preuves dans les industries manufacturières. Ils sont actuellement pour la plupart en cours de mise en œuvre dans de nombreuses industries alimentaires où l’on recherche une nouvelle cohérence de la fonction méthode et une nouvelle façon de repenser les responsabilités", trouve-t-on sur leur site.

 

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Amélioration des services administratifs

Toujours dans le même registre, je m'intéresse à l'amélioration des délais et des résultats dans les services. Administratifs notamment ! On en a déjà parlé.

Mais outre l'utilisation du net et la formation accrue des fonctionnaires en poste, pourquoi ne pas également créer un seul dossier par citoyen, qui comporterait toutes les données administratives le concernant (Sécurité Sociale, CAF, lieu de résidence, carte d'identité, etc) ? On aurait ainsi, informatisé, bien sûr, une possibilité de mise à jour par l'intéressé, un meilleur suivi des données, et le reste suivrait. Les fonctionnaires auraient simplement le devoir de rappeler à l'ordre les bénéficiaires, de vérifier le contenu, de maintenir le processus en place.