Préparation du Mouvement Décision Jeunesse

Comme certains l'ont peut-être déjà remarqué, Christophe Dorigné-Thomson a fait paraître un article sur "AgoraVox". Il cite T.Smith, auteur canadien de La France injuste : "L'Etat-providence devient une taxe imposée par une génération plus nombreuse, plus virulente et plus organisée à une génération moins militante, moins nombreuse et plus pauvre."

Il fustige les idées reçues et les profits des générations antérieures qui, selon lui, profitent des bénéfices de leurs parents.

De fait, comme il le dit lui-même à la fin de son article, une "solidarité" doit se mettre en place. Le colloque du Mercredi 28 Mars prochain à l'Assemblée Nationale permettra aux participants de s'organiser pour se faire entendre, et évoquer les grandes lignes de progrès à suivre.

Or, comme vous devez le savoir, l'application du Lean Manufacturing dans les entreprises relie les gens. En effet, la mise en place de comités de décision, l'écoute mutuelle et le rassemblement des idées de tous au profit de chacun peuvent contribuer à une amélioration des rapports sociaux, et réduire les conflits et schémas d'opposition.

Eh oui, la démarche "Kaizen" d'amélioration continue peut réussir à motiver des gens que tout oppose en réunissant les intérêts de chacun. Cependant, le temps que mettent ces améliorations à se discerner sont concomittentes à la motivation des adeptes.

En définitive, réduire le conflit, oui. Mais avec pragmatisme et force de décision. Pour des cibles et des publics comme la jeunesse ou les minorités, c'est en agissant comme le fait le Mouvement Décision Jeunesse qu'ils peuvent prétendre à des postes de décision et à des responsabilités dans le monde d'aujourd'hui.

 

Connaissez-vous le Lean Manufacturing ?

Avant-hier, je suis parti à Alençon pour rendez-vous de présentation des outils Lean dans l'esprit Kaizen. Nous nous sommes retrouvés face à un directeur de site dans la plasturgie, avec qui nous avons parlé des outils Lean, et notamment du Lean Manufacturing, tout ça dans l'esprit Kaizen !

Pour vous expliquer un peu plus ce dont nous avons discuté, je vais vous exposer les problèmes de la plasturgie aujourd'hui. Les plasturgistes sont plus en moins en crise. Pour la résoudre, la fédération a décidé de mettre en place un plan d'innovation.

Notre idée, ici, c'est d'appliquer le Lean Manufacturing à ce type d'industries. La difficulté réside dans le fait que les usines fonctionnent par mono-postes. A savoir, une personne travaille sur une pièce, il n'y a pas de "chaîne" de production à proprement parler.

Or, si on intègre une chaîne, donc, si on met en place un cycle à plusieurs opérations, on peut adapter le Lean Manufacturing à la plasturgie. Je m'explique (encore !).

Le Lean Manufacturing, c'est la production allégée, c'est le système qui gagne en productivité et en gain de temps en éliminant les gaspillages inutiles. Ainsi, on peut (par exemple) rapprocher les opérateurs pour que puisse s'instaurer une communication utile : les employés annoncent leurs actions à l'oral, et se soutiennent mutuellement.

Moi qui étais encore (on peut le dire) novice en ce qui concerne cette notion, je commence à comprendre dans les faits en quoi cette méthode, à savoir le Lean, peut s'appliquer dans tous les domaines. Et même si "Manufacturing" évoque immédiatement les grandes entreprises, entrepôts, usines, le "Lean Manufacturing" est une méthode globale qui traduit le Kaizen en actes.

A quand le Lean Manufacturing dans l'Etat et dans les services ?

Un exemple parlant : les bourses

Quel étudiant n'a jamais entendu parler des lenteurs des allocations boursières ?

En ce moment, uniquement sur Internet (belle avancée, mais pour quel résultat ?), et ce jusqu'au 30 avril, tous les borusiers de l'enseignement français doivent remplir leur demande de bourse pour l'année universitaire 2007-2008. Après,  le service du CROUS envoie à ses dignes étudiants un certificat pour certifier que oui, vous avez demandé une bourse, et peut-être (peut-être, seulement !) qu'ils vont en attribueront une.

Je continue. En septembre, vous renvoyez votre "notification définitive de bourse" au CROUS, toujours lui, qui se charge ensuite de faire suivre ce formulaire, accompagné du RIB, etc.

Rendez-vous en octobre pour régler tous les frais de début de scolarité. Rendez-vous en décembre, voire janvier, pour voir enfin les pièces sonnantes et trébuchantes tomber sur votre compte en banque. A quand une réforme de ces services ? A quand les allocations le 1er octobre sur le compte en banque des étudiants, ou même avant pour les BTS et autres filières qui commencent aux beaux jours de septembre ?

La méthode Lean qui réduit les délais et optimise les processus pourrait se révéler efficace dans ce genre d'administration essouflée. On parle de l'enseignement et des profs, mais que fait-on des milliers de boursiers qui hypothèquent leur année sur des soucis administratifs ?

Affaire à suivre !