Régime d'été pour l'entreprise ?

A l'heure où les femmes feuillettent les magazines féminins pour trouver la recette miracle et perdre les quelques kilos qui débordent du maillot de bain (mais n'oublions pas que les miroirs de mars ont un pouvoir déformant), pensons aujourd'hui aux processus d'amincissement des entreprises.

Car comme les programmes de régime, l'idée est de perdre les kilos superflus mais pas de tomber dans l'anorexie. A vouloir trop supprimer, on rogne sur l'essentiel dans nos sociétés : les employés, la qualité, etc. De même, on perd les muscles et non la graisse. Il faut trouver le juste milieu et le bon sens qui guident notre pensée dans un esprit de progrès, et poursuivre l'amélioration continue avec le Kaizen.

Le Lean Manufacturing, littéralement, c'est la "production allégée", le processus optimisé pour un meilleur fonctionnement de la chaîne de production entière. Alors pourquoi ne pas coupler les deux et appliquer le régime minceur à l'entreprise avec le Lean ? Grâce au Lean couplé à la philosophie Kaizen, l'entreprise suit une courbe d'amincissement des processus pour libérer la valeur ajoutée, signe de sa bonne forme et du tonus qu'elle dégage.

 

Des expériences venues d'ailleurs

Au Kenya, dans certaines villes du Japon, ou encore à l'île Maurice :

Les responsables des gouvernements locaux utilisent les outils Lean pour réduire les lenteurs, les erreurs, les gaspillages, et simplifier les démarches.

Quand on pense, en France, aux délais pour obtenir le renouvellement de sa carte d'identité... Aux bourses que l'étudiant met quatre mois à recevoir... Aux files d'attente à la CAF... Aux lenteurs de la Sécurité Sociale...

Que de bruit pour rien ! Pourquoi pas, tout simplement, mettre en place le Kaizen dans l'administration ? Le Kaizen réduit les coûts, les délais, les défauts.