Le Kaizen, le Lean Manufacturing et les PME

A l'heure où les candidats parlent d'une refonte totale des structures de l'économie et des industries, je propose aujourd'hui de renouveler nos points de vue sur la question. 

Plus des trois-quarts des entreprises en France comptabilisent moins de 10 employés. Alors pourquoi continuer à penser que les outils de management se résument aux actions des "grands patrons" et aux malversations financières qu'on leur prête ?

Le Kaizen et le Lean Manufacturing s'appliquent particulièrement bien dans le cadre des petites structures notamment dans les PME de 50 à 100 employés. En effet, dans ces entreprises, la démarche de progrès continu qu'implique le Kaizen s'y insère particulièrement bien.

Les outils du Lean Manufacturing, à savoir les 6 Sigma, le 5S, le SMED sont des méthodes progressives qui intègrent tous les membres de l'entreprise et permettent de renforcer le consensus social et réduire les schémas d'opposition.

Ayant moi-même une expérience dans les PME, je me rends compte qu'il est, sinon facile, du moins assez commode de réduire les conflits sociaux et proposer des solutions qui donnent à chacun une meilleure appréhension de l'entreprise, de son travail personnel, des enjeux qui dirigent le marché.