Délocalisation versus Motivation

Une étude de McKinsey réalisée en 2005 montre que les délocalisations ne rapportent pas tant de bénéfices que l'on ne croit.

En fait, les entreprises qui délocalisent ne prennent pas toujours en compte tous les facteurs de coûts liés aux délocalisations. Car si la main d'oeuvre, bien sûr, représente des dépenses que l'on juge souvent trop élevées, il y a d'autres moyens de faire des profits.

Le Lean Manufacturing permet d'alléger les coûts réels, de réduire les délais, à améliorer la qualité des produits, et surtout la motivation des gens. La philosophie Kaizen consiste en une participation active de tous les employés à la vie de l'entreprise.  

Les "coûts de coordination", dont parle Olivier Bouga-Olga, Maître de conférence à l'Université de Poitiers, peuvent être mesurés avant la délocalisation. Et des solutions existent. La méthode, explique-t-il, c'est de former des salariés afin d'accroître leur polyvalence, réaménager des espaces de travail, redéfinir les rôles des opérateurs.

La philosophie Kaizen soumet les outils Lean à une vision d'ensemble qui permet de redonner aux entreprises un dynamisme nouveau, et d'entreprendre avec les employés un projet commun d'amélioration.